Objetivo: Recompensar a los empleados por su rendimiento individual o en el negocio. Las bonificaciones puntuales son menos estructuradas y pueden darse de forma espontánea. Una buena regla general es otorgarlas justo después de que un empleado hace algo excepcional. De esta forma, será obvio el motivo por el que se concede la bonificación.

A menudo se confunden con las comisiones por ventas. Las bonificaciones por ventas son un monto fijo que los empleados pueden recibir por alcanzar determinados objetivos específicos de venta.

El objetivo de este tipo de bonificación es que un empleado permanezca en tu empresa por una cantidad determinada de tiempo. Hay cierto desacuerdo sobre si las bonificaciones por permanencia son eficaces para evitar que los empleados se vayan.

Al igual que todo lo relacionado con tu negocio, es importante establecer ciertas barreras de seguridad antes de poner en marcha tu plan de bonificaciones. Infórmate sobre las preferencias de tu equipo, investiga los puntos de referencia de tu sector y determina el presupuesto antes de ofrecer bonificaciones a tu equipo.

El cálculo de la bonificación: Puedes ofrecer un porcentaje, un monto fijo e incluso una compensación no monetaria, según el tipo de bonificación que ofrezcas. También puedes ofrecer niveles de bonificación escalonados, de modo que los empleados reciban una determinada cantidad por alcanzar un objetivo más fácil, pero una cantidad mayor por lograr el objetivo más exigente.

Esto puede ayudar a motivar a tu equipo para alcanzar un objetivo más difícil. Si está conectada a resultados específicos: Una vez decidido el método de bonificación, algunos expertos, como Amy Gallo de Harvard Business Review dicen que es importante vincular la bonificación a objetivos tangibles.

Establece objetivos, explica cómo pueden alcanzarse y fija la bonificación que los empleados pueden recibir por alcanzar esos objetivos. El importe: El objetivo de las bonificaciones es incentivar a los empleados. Por lo tanto, es importante que te asegures de que el importe o la compensación no monetaria sean lo suficientemente significativas como para que motiven a los empleados a alcanzar sus objetivos.

Cómo las comunicas: Es importante que tu equipo conozca las bonificaciones, por qué las otorgas y, si no las consiguen, qué pueden hacer en el futuro para acceder a ellas. Comunica esta información cuando les des las bonificaciones a tus empleados.

Según el tipo de bonificación, es posible que también tengas que incluir los detalles en la carta de oferta y otros documentos relevantes para los empleados.

Al igual que con otros acuerdos de empleo, puedes consultar con un abogado para asegurarte de que tu plan de bonificaciones cumple con todas las leyes aplicables a tu negocio. Tanto si das bonificaciones este año como si no lo haces, sé transparente en tu decisión.

Si algo relacionado con las bonificaciones para los empleados cambió desde el año anterior, es muy importante que se lo informes a tu equipo lo antes posible.

Manejar las expectativas de tu equipo es importante, porque muchas personas hacen planes en función de la recepción de sus bonificaciones, ya sea para los regalos navideños, el pago de la matrícula o la realización de otra gran compra.

Si puedes hacerlo, sé sincero sobre si ofreces la bonificación; y si lo haces, los tipos a los que podrá optar tu equipo. La transparencia en torno a las bonificaciones es esencial, especialmente en momentos en que la situación financiera es difícil.

Sea cual sea la decisión sobre la bonificación, no olvides las implicaciones fiscales. Los impuestos reducen el importe total que los empleados podrán llevarse a casa, por lo que es importante tener en cuenta ese importe durante la planificación.

El Servicio de Rentas Internas IRS, por sus siglas en inglés considera las bonificaciones como ingresos complementarios. Se centran en el bienestar y el desarrollo de los empleados, contribuyen significativamente a la satisfacción laboral.

Programas de bienestar gimnasios corporativos, asesoramiento en salud mental, sesiones de yoga, o actividades recreativas. La elección del tipo de bonificación dependerá de las necesidades de la empresa y preferencias de los empleados.

Aquí algunos consejos a tomar en cuenta:. Conocer la fuerza laboral: La elección de la bonificación depende de las preferencias de los empleados. Personalizar las bonificaciones según encuestas puede diferenciar las necesidades de cada equipo. Evaluar la Cultura Organizacional: Adaptar las bonificaciones a la cultura empresarial es importante.

Por ejemplo, si la innovación es valorada las bonificaciones que premien la creatividad refuerzan la coherencia cultural y su impacto. Definir metas claras y medibles: Los objetivos claros y alcanzables motivan a los empleados hacia resultados tangibles y no a metas inalcanzables.

Entender los objetivos de la empresa: Las bonificaciones deben estar alineadas con los objetivos estratégicos y financieros. Al contribuir directamente a estos objetivos, las bonificaciones se convierten en un impulso para el éxito general de la organización.

Las bonificaciones laborales son más que solo premios, son estrategias que permiten aumentar la productividad de los empleados y los resultados de la empresa en general. Lograr que los colaboradores se sientan recompensados y se reconozca su valor y aporte a la organización contribuirá a un esfuerzo mayor.

Se debe recordar que esta motivación evita también la rotación de personal y contribuye a la atracción de talento. sp Bonificaciones laborales como estrategia efectiva Conoce las ventajas de implementar bonificaciones laborales como estrategias y descubre consejos para lograrlo exitosamente.

También pueden concederse a título individual, reconociendo el desempeño de los empleados más destacados, o a título colectivo, recompensando a todo un equipo. Las bonificaciones por resultados son una estrategia para aumentar la motivación de los empleados y, en consecuencia, su eficacia.

Además, las empresas pueden adoptar un sistema de bonificaciones para reconocer y valorar a aquellos empleados que se dedican intensamente y contribuyen directamente al éxito financiero de la organización.

La participación en los resultados PLR es una forma alternativa de reconocimiento destinada a impulsar la productividad de los empleados. Sin embargo, la principal diferencia entre las bonificaciones y el PLR radica en que este último requiere un proceso de negociación entre la empresa, sus empleados y los representantes sindicales, mediante un Convenio Colectivo.

Además, una vez establecido el PLR, es obligatorio abonarlo todos los años en los que la empresa presente beneficios y resultados positivos. La bonificación por resultados, en cambio, no requiere negociación previa y tiene una periodicidad variable.

Lee también: Participación en beneficios: cómo funciona. Una forma muy eficaz de recompensar a los empleados va asociada al reconocimiento de la excelencia en el desempeño.

Por eso hemos reunido 5 ejemplos eficaces de estrategias de primas por resultados. A menudo es necesario hacer horas extraordinarias para alcanzar o superar los objetivos fijados para un período determinado, o para compensar la ausencia de un compañero.

En este contexto, recompensar los esfuerzos del empleado con beneficios relacionados con la salud puede ser un enfoque eficaz. Esta estrategia puede incluir un día en un spa, tiempo libre remunerado, una clase de yoga, un masaje relajante o incluso un fin de semana libre.

Además, este tipo de acciones no sólo reconocen la proactividad del empleado, sino que también expresan gratitud por el trabajo realizado. Otra forma de recompensar a los empleados es mediante una remuneración extra o premios por alcanzar objetivos en un periodo determinado.

Sin embargo, esto difiere de la comisión, que es más regular y se define por sectores, como ventas y marketing. Además, esta práctica puede utilizarse para fomentar el crecimiento de los empleados dentro de la empresa, en función de su progreso mensual o anual, proporcionando un enfoque adicional para motivar al equipo.

Similar a la comisión, esta bonificación por resultados se produce cuando los empleados recomiendan los productos o servicios de la empresa a terceros que realizan una compra. Puede tratarse de una cantidad fija por conversión o de un porcentaje basado en las ventas, y también puede incluir el reparto de los beneficios de la empresa con quienes hayan obtenido más conversiones a lo largo del año.

Además, esta iniciativa promueve un mayor compromiso de los empleados y crea un sentimiento de pertenencia. Muchos profesionales buscan constantemente formarse y crecer en sus campos. Por eso, una bonificación importante puede ser ofrecer la participación en cursos, eventos y especializaciones, motivando a los empleados y contribuyendo a su perfeccionamiento.

Esta recompensa valora a los empleados, que siempre buscan los mejores resultados para la empresa, a la vez que les anima a formarse y mejorar sus conocimientos, habilidades y competencias.

Por último, esta prima por resultados se concede cuando un empleado o un equipo tiene una idea innovadora que repercute positivamente en los resultados de la empresa.

Esta recompensa valora el potencial creativo y fomenta la generación de más ideas innovadoras. La innovación abierta es clave para impulsar la creación y el desarrollo de proyectos diferenciados, elevar el perfil de la empresa en el mercado, aumentar la rentabilidad y superar los objetivos establecidos.

La implantación de un plan de primas por resultados requiere prestar atención a algunos pasos y definir criterios que garanticen su eficacia.

He aquí los principales puntos a tener en cuenta:. Comprende las preferencias de tus empleados preguntándoles qué les motiva.

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